Nem akkor kell hirdetni, amikor éppen bejön egy üzletkötő és meggyőz minket, hanem akkor amikor a Marketingstratégiánk megkívánja.
Mert ugye mi történik a legtöbb kkv esetében?
Jön egy hirdetésszervező, és ajánl nekünk valami tutit. Sok esetben így hirdetnek a cégvezetők és nem egy átgondolt stratégia alapján költik el a marketing forintjaikat. Nagy probléma ha, nem mi tudjuk (vagy a marketinges kolléga), hogy mikor és mire szeretnénk költeni, hanem egy idegen.
Egy idegen dönti el, hogy merre menjen a marketingünk?
Ennek az az oka, hogy a legtöbb kkv nem rendelkezik még valami alap Marketing tervvel vagy stratégiával csak, csak élnek egyik napról a másikra. És ez nagyban meglátszódik, vagy meg fog látszódni a forgalmukon.
Szánjunk egy délelőttöt ennek a kidolgozására, és marketingezzünk a stratégiánknak megfelelően!
Szöllősi Gábor
Kategória: 
Címkék: 
Az a baj, hogy sokan nem hosszú távon gondolkoznak. Lehet, hogy ma vagy holnap még nem lesz jobb a helyzet, de az idő akkor is nekünk dolgozik.
Rövid távon, rövid siker – ez csak tűzoltó megoldás, semmi több.
Nálam a legnagyobb gond nem csak a marketing stratégia hiánya, hanem a cégem alapítás előtti stratégiája kidolgozásának a hiánya is.
Stratégia kidolgozás?
Nem is gondolkodtam rajta, csak létrehoztam (bejegyeztettem) a céget, attól kezdve nem alkalmazottként dolgoztam, hanem “cégvezetőként”, de ugyanott és ugyanazt…
Történt mindez 1991-ben.
Azóta sok víz lefolyt a Dunán, teljesen nyilvánvaló, hogy a “szocialista tervgazdálkodás miatti undoromat” fel kell adnom, s egy egészséges cég-stratégiát ki kell dolgoznom. Hisz mindenki erről beszél az utóbbi években, ráadásul az én gondolkodásom is megváltozott az évek során.
A magam részéről nem vagyok nagy stratéga, most kellene azzá válnom, kérdés, nem túl késő-e ezzel foglalkoznom.
Vagy olyan nem is létezik: túl későn, hisz a “jobb későn, mint soha” közmondás erre is vonatkozik?